許多人在出社會開始上班之後，才會驚覺這個社會原來跟自己想像中的完全不一樣，如果大家在職場上只想當個「濫好人」的話，最後下場一定會非常悲慘。
一些表面上跟你勾肩搭背、稱兄道弟的人，很可能就是背後捅你刀的那個人，想要在職場上生存，其實一點都不容易！
想要在公司順利佔有一席之地，除了最基本的工作能力以外，最重要的當然就是各種解決難題的智慧了！
想要在職場上過得平步青雲，記得以下12個「職場生存之道」就會大有幫助！
▼1）面對職場欺壓，先以靜制動。
在職場上除了老闆以外，並沒有「講話大聲就贏」這件事。
如果同事對你發火，你也知道自己並沒有做錯時，先不要急著示弱息事寧人，不問原因安撫對方只會讓對方得寸進尺；
也不要不甘示弱的頂撞對方，與對方撕破臉皮是很危險的事。
最好的方式就是保持冷靜向對方表示「等你冷靜下來，我們再聊」，這樣處理總好過兩人在辦公室內吵個不停。
▼2）你可以不聰明，但不可以不小心。
不聰明的人，可能辦事能力弱了一點、
需要的時間長一些，這些都不是他的錯。
但不小心觸犯其他人的利益、
無意中得罪上司、同事，才是職場上的大忌！
在職場上要小心言辭，盡量少議論其他同事的是非，
才是最好的職場之道。
▼3）好上司比好公司還要重要。
在公司內遇到「好伯樂」的機率雖然很小，卻不代表完全沒有。
如果真的遇到一個明理、值得託付的老闆，記得一定要好好把握機會。
▼4）能夠強迫自己做討厭的事，代表你已經長大了。
每個人都想當老闆，選擇自己喜歡做的事，可是這樣的人又有多少？
只有透過努力做討厭的事，慢慢升遷到自己有得選擇的階段，才是最好的方式。
▼5）偶爾跟老闆交心也沒問題，不過不能毫無保留。
在跟上司談心時，偶爾透露一些無關痛癢的「資訊」，會讓對方願意更加信任你。
不過事實上，很少會有一個上司對員工真正交心，千萬不要毫無保留的將一切資訊都透露出去，否則最後很容易導致自己被出賣。
▼6）遇到重要事情時，裝傻是最不容易犯錯的。
有時被迫要「選邊站」時，最好的方法就是裝傻，不要擔心自己會損失形象、讓自己變得笨拙，即使大家都看得出你是裝的，卻還是拿你沒辦法。
職場上最笨的，永遠都是那些願意明確表態的人，他們都是被犧牲的優先人選。
▼7）在職場上靠山很重要，不過更重要的是讓自己的存在更有價值。
跟上司打好關係是職場上的常識，不過比這個更重要的就是提升自己的能力和價值，
如果能夠做到每個上司都主動來拉攏你，就是最成功的境界了。
▼8）你也許是上司的人，可是上司卻不一定是你的人。
當上司對你說「你是我的人」時，
心裡面一定要很清楚「我是他的人，他卻不是我的人」。
在職場上你是他的人，他卻是他自己的人，
當出現利益衝突的問題時，對方一定會毫不猶豫的出賣、放棄你，
永遠要記住只有自己可以對自己負責，不要指望不切實際的幫助。
▼9）你與公司之間並沒有互相虧欠。
也許你已經在這家公司工作了一段時間，對公司、同事都培養了感情，不過在關鍵性的決定上，一定不能夠感情用事。
要記得，你只是因為合約而在此工作，公司付薪水讓你為他工作，兩者並沒有虧欠彼此什麼。
▼10）當好人是件愚蠢的事，可是世界上卻還是有著許多蠢人。
在職場上不要相信「好人有好報」這句話，我們在開始工作之後就不能夠過於善良，否則沒有警覺心的人往往都是跌得最慘的那一個。
▼11）有能力才有敵人。
「能受天磨真鐵漢，不遭人忌是庸才」，在職場上受到討厭，除了性格關係之外，很大程度也是證明了自己其實是有實力、令其他人感到了危機才會有這些待遇，這也不失為一種肯定。
▼12）職場上如果有緣分，也有機會能遇到陪伴一生的好朋友。
就跟求學時期一樣，長時間的工作環境也讓人有機會交到好友，雖然與同事成為好朋友有一定的風險，
不過能夠保持良好的人際關係還是非常重要的！
以上就是一些在職場上能夠生存下來的方法了，雖然看起來不是每家公司都很適用。
可是在這個爾虞我詐的職場上，誰又能夠保證永遠都不會需要用到這些方法呢？
來源：網路資料
往下看更多精彩內容：「越無能的人越愛開會」 心理學博士點出真相：假裝自己對公司很重要
相信無論在任何規模大小的公司工作，都會有開會的經驗吧！
在被通知有會要開的當下，你的心情是開心還是頭疼呢？
日本心理學博士榎本博明日前就在自己的新書當中點出了有關開會的迷思，原來「越無能的人越愛開會」！
▼榎本博士在新書《カイシャの3バカ》中指出公司中往往有三種最無能的人，分別是：會議狂、規則狂和數字狂。
而那些喜歡開會的人，最大的原因是開會讓他們有「光是坐在那裡就已經有在做事的錯覺」！
相信其實大家都知道，大部分的會議都是在浪費大家的時間，有時候坐在裡面幾個小時就這樣被浪費掉了，出來時好像也沒有得到什麼對自己有用的資訊。
不過這種無意義的會議，對於毫無野心的員工來說簡直就是天堂，因為在裡面只需要發呆，今天的工作時間就自動縮短了，什麼都不用做就等下班的感覺超爽！
▼榎本博士也表示，許多無能的主管都很喜歡用會議來「刷存在感」，因為這是在員工面前宣示自己官威的大好時機，只要會議上沒有比自己職位高的人或者客戶，就可以在會議上盡情享受沒人敢反駁的滋味，滿足自己那可憐的虛榮心。
對於那些喜歡開會的冗員來說，這類型的會議也可以滿足自己情感上的認同，因為大部分時間只需要坐著發呆，偶爾附和個一兩句話，就能消磨時間之餘還可以讓自己有種自己對公司很重要的感覺。
這種人最喜歡裝模作樣的討論，可是他們所說的內容根本沒有重點、浪費時間，可是他們仍然樂此不彼。
▼而開會也滿足了心理學當中的「責任分散效應」也就是旁觀者效應，即是當你身邊的人越多，你就越覺得「反正其他人會去做」，而產生一種事不關己的態度。
不過在主管的心裡卻有著不同看法，他們往往會覺得既然這是會議上的決定，那就代表每個聽到的人都有責任，因為這是我們「共同討論」得出的結果，其實這只是主管想要分散責任的做法，要所有基層員工為他的想法負責任。
其實榎本博士所說的真的很有道理，大部分的會議對於基層員工來說根本毫無意義，許多時候他們根本就只是進來陪坐的感覺，莫非他們那種已經完全放空的表情，站在前面侃侃而談的主管都看不到的嗎？
來源：AERAdot.
